Die Medizin steht im Mittelpunkt bei der HOPA. Damit das so bleibt, unterstützt die HWB bei kaufmännischen Fragen. Zu Beginn des Jahres 2024 waren die Gesellschafter der HOPA bereit für den nächsten Schritt:
Die Unternehmensnachfolge!
Wir engagieren uns in allen Phasen der Unternehmensentwicklung für die Anliegen unserer Mandanten. Ihre Geschichten erzählen wir in unseren Referenzen und im HWB-Magazin „Erfolgsmenschen“, das zweimal jährlich erscheint.
Denn wenn das Unternehmen erfolgreich gegründet, die Krise überwunden, die Immobilie profitabel verkauft oder die Unternehmensnachfolge in trockenen Tüchern ist, dann ist Zeit zum Durchatmen. Und die perfekte Gelegenheit, die Erfahrungen aus dem vergangenen Prozess zu teilen. Machen Sie sich am besten selbst ein Bild unserer Projekte:
»Seit der Beratung durch die HWB haben sich die wirtschaftlichen Bereiche der Praxis nachhaltig professionalisiert. Das führte zu einer deutlichen Entlastung im Gesellschafterkreis, sodass die Konzentration auf unser Kerngeschäft leichter fiel. Das empathische und profunde Verständnis der HWB für unsere Unternehmenskultur hat dazu geführt, dass wir gerne mit den Mitarbeitern der HWB die Frage zur Unternehmensnachfolge gemeinsam und zukunftsorientiert bearbeiten.«
Die Medizin steht im Mittelpunkt bei der HOPA. Damit das so bleibt, unterstützt die HWB bei kaufmännischen Fragen. Zu Beginn des Jahres 2024 waren die Gesellschafter der HOPA bereit für den nächsten Schritt:
Die Unternehmensnachfolge!
»Dank des vertrauensvollen und sympathischen Umgangs innerhalb des beteiligten Personenkreises und der hohen fachlichen Kompetenz des HWB-Teams konnte der Verkauf unseres speziellen Unternehmens zur Zufriedenheit aller Beteiligten realisiert werden. Wir haben uns gut aufgehoben gefühlt bei diesem schwierigen Schritt, unser „viertes Kind“ in fremde Hände zu geben. Mit Hilfe der HWB sind besonders gute Hände gefunden worden. Wir danken allen Beteiligten von Herzen.«
Im Jahr 2021 entschlossen sich die Eheleute Hinrichs, die das Unternehmen im Jahr 2006 gegründet und seitdem geführt hatten, das Unternehmen und die Immobilie im Rahmen Ihrer Unternehmensnachfolge zu verkaufen.
»Mit der HWB Gruppe haben wir einen verlässlichen Partner gefunden, der uns bei unserem Wachstum unterstützt. Für die zukünftige Zusammenarbeit sehe ich die HWB als einen Katalysator unseres Erfolgs – sie sind mehr als ein Dienstleister, sie sind ein echter Partner auf unserem Erfolgsweg.«
Ein bedeutender Lieferant von Defibrillatoren hatte im Jahr 2022 drastische Preiserhöhungen angekündigt. Um die bestehenden günstigen Konditionen zu nutzen, plante HERZKönig daher die Aufnahme von Fremdkapital in siebenstelliger Höhe. Unsere Finanzberater um den geschäftsführenden Gesellschafter Andreas Kabon haben das Unternehmen in diesem Schritt unterstützt.
»Mit Frau Neef hatte ich bei dieser fachlich und zeitlich anspruchsvollen Phase rund um die Uhr einen sicheren Hafen. Durchhaltevermögen, fachlich hohe Expertise und Struktur zeichnen Frau Neefs Arbeit von Beginn an aus, und die meiste Freude dabei war für mich, dass sie zu jederzeit in Haltung und Kommunikation ihre Fröhlichkeit wahren konnte.«
Im Dezember 2022 hat die langjährige geschäftsführende Gesellschafterin der Bockholdt GmbH & Co. KG Gülten Bockholdt ihr Unternehmen an die Strabag Property and Facility Services GmbH (STRABAG PFS) verkauft.
Unsere M&A-Expertin Katrin Neef begleitete Frau Bockholdt in dem Verkaufsprozess.
»Ambitionierte Pläne benötigen ambitionierte Personen. Andreas und sein Team haben uns von Anfang an bei unserem Vorhaben vollumfänglich unterstützt. Seine engagierte Arbeitsweise zeichnet das gesamte Team aus. Wir sind froh, dass wir mit Andreas eine vertrauensvolle Person gefunden haben, die uns in rekordverdächtiger Zeit zum Ziel begleitet hat.«
Nach einer internen Unternehmensnachfolge wendeten sich die Nachfolger an die Finanzberatung der HWB. Die Finanz-Experten unterstützten beim Finanzierungskonzept, Tragfähigkeitsrechnung und Einwerbung von Fremdkapital.
»Besonders hervorzuheben ist die Tatsache, dass gerade in Spezialfragen das Team Lutz von Majewsky und Christian Brenner nicht nur die steuerlichen Aspekte, sondern auch die diffizilen und komplexen Seiten einer Betriebsübergabe immer im Blick hatten. Ich habe die HWB Gruppe deshalb auch schon mehrfach weiterempfohlen. Danke!«
Inhaber Herr Christiansen hatte die HWB Gruppe als Beratungspartner bei der Suche nach einem geeigneten Nachfolger hinzugezogen. Die Weitergabe des Unternehmens an einen strategischen Investor gelang ihm mit der Unterstützung unserer M&A-Experten.
»Die HWB hat mich in allen Phasen der Unternehmensnachfolge sehr engagiert begleitet und unterstützt. Mein größtes Anliegen, die Sicherung der Arbeitsplätze meiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, wurde im Rahmen der Nachfolge berücksichtigt. Darüber hinaus kann ich durch meine weitere Tätigkeit im Unternehmen die Entwicklung des Unternehmens aktiv mitgestalten.«
Die Tischlerei Jan Günther im Raum Flensburg ist spezialisiert auf Innenausbau, Möbelbau und weitere handwerkliche Dienstleistungen.
Im vergangenen Jahr feierte Jan Günther seinen 55. Geburtstag - ein passender Anlass, um über eine geordnete Unternehmensnachfolge nachzudenken. Katrin Neef hat diesen Prozess in einem effizienten Verfahren erfolgreich begleitet.
Nach Jahren des starken Wachstums zeigten sich bei Kauartikel.com Strukturen, die dem Erfolg nicht mehr gewachsen waren. Der vorläufige Insolvenzverwalter des Unternehmens beauftrage die NEOMA mit dem insolvenznahen Verkauf des Online-Shops für Hundesnacks. Die M&A-Experten für digitale Unternehmen verkauften kauartikel.com in nur 50 Tagen an die Prange Beteiligungen AG.
Der Geschäftsführer von Lighthouse, einem deutschen Streaming-Service und Filmproduktion, Malte Tolksdorf erkannte, dass aufgrund des großen Interesses von Investoren an seinem Unternehmen der Zeitpunkt für den Einstieg eines Wachstumsinvestors ideal war. Aus diesem Grund beauftragte er NEOMA mit dem Verkauf seines Unternehmens. Der Käufer ist der Schwäbische Verlag - ein modernes Verlagshaus, das eine erfolgreiche Diversifizierungs- und Digitalisierungsstrategie verfolgt.
Der Business-Plan der Phi-Stone AG zielte auf eine Produktionssteigerung auf bis zu 2.600kg ihres Wirkstoffes ab. Dies sollte mit einer neuen Produktionsstätte realisiert werden. Auf der Suche nach Finanzmitteln traten die Führungskräfte der Phi-Stone AG auf Andreas Kabon und die HWB Gruppe zu, um neues Kapital einzuholen.