Bereits vor dem Start des gemeinsamen M&A-Prozesses beschäftigte sich Herr Kuchel intensiv mit der Frage einer geeigneten Nachfolgelösung. Da eine Übergabe im Unternehmen oder der Familie nicht in Frage kam, suchte er nach einem Berater, der ihn beim Verkauf seines Unternehmens unterstützen sollte. Nach einem Vortrag der HWB bei einem gemeinsamen Netzwerkpartner an der Westküste lernte Herr Kuchel unsere M&A-Berater kennen.
Er wollte nicht nur die Nachfolgefrage geklärt wissen, sondern gleichzeitig mit dem neuen strategischen Partner, der über umfangreiches Produkt-Know-how und ein Netzwerk in der Branche verfügen sollte, einen langfristigen Wachstumskurs einschlagen. Es galt, einen Käufer zu identifizieren, der all diese Anforderungen erfüllte.
Das Alleinstellungsmerkmal von Kuchel ist es, den Kunden durch hochqualifizierte Beratung das optimale Produkt für den individuellen Einsatzzweck anzubieten. Die Beratung erstreckt sich dabei auf den Fertigungsprozess und die Optimierung von Abläufen sowie Wirtschaftlichkeit durch den richtigen Werkzeugeinsatz. Auf diese Weise trägt die Beratung wesentlich zur Kundenzufriedenheit und zu einer langfristigen Kundenbeziehung bei. Die Kundenbasis ist sehr gut diversifiziert und lässt keine Klumpenrisiken erkennen. Auch das Branchenspektrum ist breit gefächert und reicht von der Metallverarbeitung über die Medizintechnik bis zur Rüstungsindustrie.
Die Transaktionsberater Christian Brenner und Lutz von Majewsky sprachen strategische Investoren an, die in der Prozesskette vor- und nachgelagert sind. In diesem Prozess gingen sie auf einen Lieferanten von Kuchel zu. Für diesen war die Übernahme nicht möglich, er stellte aber den Kontakt zur international tätigen A+B Gruppe - ebenfalls ein Hersteller und Lieferant von Präzisionswerkzeugen - her.
