Wie halte ich mein Tagesgeschäft während eines Unternehmensverkaufs am Laufen?
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Zugegeben, ohne Unterstützung ist das nicht einfach. Die Vorbereitung der relevanten Zahlen und die Durchführung der Due Diligence können mehrere Wochen in Anspruch nehmen. Hier sind einige Schritte, die Ihnen helfen können, den Verkaufsprozess effizient neben Ihrem Tagesgeschäft abzuwickeln:
1. Zusammenstellung eines Berater-Teams:
Wir empfehlen, ein Team aus einem Rechtsanwalt, einem M&A-Berater und einem Steuerberater zusammenzustellen. Diese Experten handeln in Ihrem Namen, entlasten Sie so weit wie möglich und sind für die erforderliche Qualität im Prozess unerlässlich. Ein kleines, spezialisiertes Team sorgt für direkte Kommunikation und schnelle Entscheidungsfindung.
2. Delegieren:
Vertrauen Sie Ihrem Berater-Team und delegieren Sie so viele Aufgaben wie möglich. Diese Experten haben die Erfahrung und das Wissen, um den Verkaufsprozess professionell zu managen.
Die Tischlerei Jan Günther im Raum Flensburg ist spezialisiert auf Innenausbau, Möbelbau und weitere handwerkliche Dienstleistungen.
Im vergangenen Jahr feierte Jan Günther seinen 55. Geburtstag - ein passender Anlass, um über eine geordnete Unternehmensnachfolge nachzudenken. Katrin Neef hat diesen Prozess in einem effizienten Verfahren erfolgreich begleitet.
3. Regelmäßige Abstimmungen:
Auch wenn Ihr Berater-Team den Großteil der Arbeit übernimmt, werden Sie nicht darum herumkommen, regelmäßig einige Stunden in Ihrem Kalender freizuhalten. Diese Zeit ist wichtig, um wichtige Entscheidungen zu treffen, wie die Auswahl des Käuferkreises oder die Festlegung auf einen Kaufpreis.
Durch die Zusammenarbeit mit einem erfahrenen Berater-Team und eine sorgfältige Planung können Sie den Verkaufsprozess erfolgreich neben Ihrem Tagesgeschäft abwickeln. So bleibt Ihr Unternehmen weiterhin gut geführt, während der Verkauf voranschreitet.