Corporate Performance & Restructuring (M.Sc.)
Tim Lennart Borchers
Leiter der strategischen Unternehmenswertentwicklung, Prokurist
Für ein profitables, krisenfestes Unternehmen.
Den Wert Ihres Unternehmens gezielt steigern.
Profitabel, krisenfest und bereit für die Zukunft. Dafür sorgen wir. Die HWB Gruppe steigert den Wert mittelständischer Unternehmen – mit klarer Analyse, konkreten Maßnahmen und einem Controlling, das sicherstellt, dass die Ergebnisse nachhaltig wirken.
Seit der Kapitalakquise erstellen die HWB-Finanzexperten regelmäßig Banken-Reportings, um den Finanzierungspartnern, Aktionären und der Geschäftsführung die aktuelle finanzielle Situation der Phi-Stone AG allumfassend darzulegen.
Während der Bauphase unterstützte die HWB-Finanzberatung mit dem finanzwirtschaftlichen Controlling des Bauvorhabens.
Andreas Roth, CEO Phi-Stone
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Wann Wertsteigerung den Unterschied macht
Viele Unternehmer spüren, dass ihr Unternehmen mehr wert sein könnte. Aber sie wissen nicht, wo der Hebel liegt.
Typische Situationen, in denen wir ansetzen:
Vor einem Verkauf. Ein Unternehmen mit transparenten Zahlen, dokumentierten Prozessen und geringer Inhaberabhängigkeit erzielt einen deutlich höheren Verkaufspreis. Gezielte Wertsteigerung vor der Transaktion zahlt sich direkt aus – oft im sechsstelligen Bereich.
Nach einer Übernahme oder Nachfolge. Der neue Inhaber braucht Klarheit. Wo liegen Stärken, wo Risiken? Was muss sich ändern, damit das Unternehmen unter neuer Führung wächst?
Bei Wachstumsschmerzen. Der Umsatz steigt, aber die Marge sinkt. Prozesse, die im kleinen Betrieb funktioniert haben, stoßen an Grenzen. Die Organisation muss mitwachsen.
Wenn die Bank Fragen stellt. Kreditgeber erwarten Transparenz. Wer belastbare Zahlen und eine klare Steuerungslogik vorweisen kann, verhandelt auf Augenhöhe.
Unser Wertsteigerungs-Ansatz
Vier Prinzipien leiten unsere Arbeit:
Faktenbasiert. Wir entscheiden auf Basis von Zahlen, nicht von Bauchgefühl. Jede Empfehlung ist nachvollziehbar und messbar.
Pragmatisch. Keine theoretischen Konzepte, die in der Schublade landen. Wir setzen auf Maßnahmen, die im Tagesgeschäft funktionieren und schnell wirken.
Individuell. Jedes Unternehmen ist anders. Wir entwickeln Lösungen, die zu Ihrer Branche, Ihrer Größe und Ihren Zielen passen.
Konsequent. Wir begleiten nicht nur die Analyse, sondern auch die Umsetzung. Und danach controllen wir die Ergebnisse – damit sie nicht verpuffen.
Was wir konkret analysieren
In der Analysephase durchleuchten wir die zentralen Werttreiber Ihres Unternehmens:
- Ertragskraft: Wie profitabel arbeiten Sie wirklich? Wo gehen Margen verloren?
- Kundenstruktur: Wie abhängig sind Sie von einzelnen Kunden? Wie hoch ist der Anteil wiederkehrender Umsätze?
- Inhaberabhängigkeit: Was passiert, wenn Sie drei Monate ausfallen? Kann Ihr Unternehmen ohne Sie funktionieren?
- Kostenstruktur: Wo liegen versteckte Kostentreiber? Welche Prozesse binden unnötig Ressourcen?
- Bilanzqualität: Wie bewerten Banken und Investoren Ihre Zahlen? Stimmt die Eigenkapitalquote?
Am Ende steht ein klares Bild: Wo steht Ihr Unternehmen, wo sollte es stehen – und was ist dafür nötig. Kein PowerPoint-Friedhof, sondern ein konkreter Maßnahmenplan.
Finanzwirtschaftliche Wertsteigerung
Transparenz:
Wir analysieren und visualisieren Ihre relevanten Kennzahlen. Markt- und Wettbewerbsdaten fließen ein. Das Ergebnis: Eine ehrliche Standortbestimmung, auf der alle weiteren Entscheidungen aufbauen.
Ableiten konkreter Maßnahmen und Strategien:
Auf Basis der Analyse entwickeln wir eine langfristige Strategie zur Wertsteigerung. Daraus leiten wir konkrete, messbare Maßnahmen ab – mit klaren Verantwortlichkeiten und Zeitplänen.
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Umsetzen der Maßnahmen:
Wir lassen Sie mit dem Plan nicht allein. Gemeinsam setzen wir die Maßnahmen um und kommunizieren Fortschritte an alle Beteiligten – Gesellschafter, Banken, Führungskräfte.
Reporting & Controlling:
Regelmäßige Berichte zeigen, ob die Maßnahmen greifen. Faktengestützt, nicht bauchgesteuert. So treffen Sie bessere Entscheidungen – und Ihre Kapitalgeber sehen, dass ihr Geld arbeitet.
Wertsteigerung entlang der Prozesskette
Spezialisiert auf Projekt- und Interim-Management, bieten wir ingenieurwissenschaftlich geprägten Management-Services. Diese bilden eine optimale Ergänzung zur betriebswirtschaftlich geprägten Wertsteigerung.
Interim-Management
Manchmal braucht es keine Beratung, sondern jemanden, der anpackt. Unsere Interim Manager übernehmen operative Führungsrollen auf Zeit – als Geschäftsführer, Vertriebsleiter oder Produktionsleiter. Erfahrene Führungskräfte, die ab Tag eins wirken.
Projekt-Management
Komplexe Veränderungsprojekte brauchen klare Steuerung. Wir übernehmen die Projektleitung und arbeiten so lange mit, bis das Ziel erreicht ist.
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Business Engineering
Prozesse verschlanken, digitale Werkzeuge einführen, Lean-Enterprise-Programme umsetzen. Wir bringen die Methoden mit – Sie liefern das Wissen über Ihr Unternehmen.
Zwei Gesellschaften, ein Ziel
Wertsteigerung bei der HWB Gruppe wird von zwei Gesellschaften getragen:
Die HWB-Finanzberatung kümmert sich um die Zahlen: Transparenz schaffen, Steuerungslogik aufbauen, Reporting etablieren, Maßnahmen controllen. Wenn Ihre Zahlen stimmen müssen – für Banken, Investoren oder Ihre eigene Steuerung – sind Sie hier richtig.
Die HWB Managementberatung setzt an der operativen Seite an: Prozesse verbessern, Führungslücken schließen, Projekte umsetzen. Mit Interim Managern und Projektleitern, die nicht nur empfehlen, sondern machen.
Der Vorteil: Beide Perspektiven greifen ineinander. Finanzielle Transparenz ohne operative Verbesserung bringt wenig – und umgekehrt. Bei uns bekommen Sie beides.
Starten Sie die Steigerung Ihres Unternehmenswertes noch heute!
Häufige Fragen zur Wertsteigerung
Wie erkenne ich, dass mein Unternehmen Wertsteigerungspotenzial hat?
Typische Anzeichen sind: sinkende Margen bei steigendem Umsatz, fehlende Transparenz über die wirklichen Kostentreiber, hohe Abhängigkeit von einzelnen Kunden oder Produkten oder eine Bilanzstruktur, die Banken und Investoren skeptisch macht. In einer ersten Analyse zeigen wir Ihnen, wo die größten Hebel liegen.
Was sind typische Werttreiber im Mittelstand?
Die wichtigsten Werttreiber sind: eine diversifizierte Kundenstruktur, wiederkehrende Umsätze, dokumentierte Prozesse, eine geringe Inhaberabhängigkeit, ein starkes Management-Team und eine solide Eigenkapitalquote. Welche Hebel bei Ihnen am meisten bewirken, hängt von Ihrer Branche und Ausgangslage ab – das analysieren wir gemeinsam.
Wie lange dauert ein Wertsteigerungsprojekt?
Die Analysephase dauert in der Regel vier bis acht Wochen. Die Umsetzung der Maßnahmen erstreckt sich je nach Umfang über 6 bis 18 Monate. Danach begleiten wir Sie mit einem laufenden Controlling, damit die Ergebnisse nachhaltig wirken. Manche Mandanten betreuen wir über Jahre – andere brauchen nur einen gezielten Impuls.
Was ist der Unterschied zwischen Interim Management und Beratung?
Ein Berater analysiert, empfiehlt und begleitet. Ein Interim Manager übernimmt eine operative Führungsrolle auf Zeit – zum Beispiel als Geschäftsführer, Vertriebsleiter oder Produktionsleiter. Die HWB Gruppe bietet beides: klassische Beratung durch die HWB-Finanzberatung und operative Umsetzung durch erfahrene Interim Manager der HWB Managementberatung.
Steigert Wertsteigerung den Verkaufspreis meines Unternehmens?
Ja, und zwar erheblich. Ein Unternehmen mit transparenten Zahlen, stabilen Prozessen und geringer Inhaberabhängigkeit erzielt deutlich höhere Bewertungen als ein vergleichbares Unternehmen ohne diese Faktoren. Viele unserer Mandanten kommen gezielt zur Wertsteigerung, bevor sie einen Verkauf starten. Als Teil der HWB Gruppe können wir beides aus einer Hand anbieten.
Was kostet eine Managementberatung?
Die Kosten hängen vom Umfang ab: Ein Analyseprojekt mit konkreten Handlungsempfehlungen hat einen anderen Rahmen als ein mehrmonatiges Interim-Management-Mandat. Wir arbeiten mit transparenten Tagessätzen oder projektbezogenen Pauschalen. Im Erstgespräch klären wir Ihren Bedarf und geben Ihnen eine klare Kosteneinschätzung.
